自提点设一个还是多个？两种规模的成本对比
自提点少了客户取货远，多了你的管理和配送成本上升。这个平衡点在哪，取决于你的单量和客户分布。
单点：省心但覆盖有限
优势：管理简单，所有货集中一处，一个人就能看住。分拣、核对、交付都在同一个地方完成。
劣势：覆盖半径小。客户距离超过一公里，取货意愿就会明显下降。
如果你的客户高度集中在一个小区，单点是最优解——没必要为了「看起来规模大」而开第二个点。
距离这件事，客户不会明说，但会用脚投票。
覆盖半径是硬约束，靠热情补不回来。
多点：方便但要处理分发
优势：就近取货，客户体验好，也能覆盖更多区域。
劣势：货要先按点分开。分拣时多一道工序，送过去还要人接收和看管。
最麻烦的是错配——A 点的货送到了 B 点，客户白跑一趟，这种事一次就够伤信任。
所以在开第二个点之前，先想清楚谁来分发、谁来接收。
三个维度的成本对比
- 管理成本：单点低，多点需要每点有人或有人定期去
- 分拣成本：单点一次性分完，多点要先按点分组
- 客户体验：多点明显更好，尤其是距离远的小区
综合下来，多点不是更省，是「花钱买覆盖」。
把这三项摊开算，才知道多点到底值不值。
怎么定：看单量和分布
一个实用参考：
- 日均 30 单以内，单点足够
- 30–80 单，且客户分布在两个以上片区，可以开第二个点
- 80 单以上，按区域规划多个点
还有一个判断：如果某个点的单量长期低于 10 单，说明这个点还不该存在。
多点的意义是让每个点都跑得起来，而不是把有限的单量摊薄。
不要为了「看起来在扩张」而开点，那是给自己找活干。
常见问题
自提点需要付费吗？
看合作方式。和便利店合作通常按单付费或包月，用自己或朋友的场地可能不收费。
多点的货怎么分？
在后台按自提点导出分拣清单，一样一样分装。订单越多越要提前分好，别到现场再找。
客户能跨点取货吗？
技术上可以，但会打乱库存。建议默认不允许，特殊情况单独处理。
