团购一个人做还是合伙做？两种方式的利弊对比
一个人做决策快、利润全拿，但忙不过来，也容易陷在自己的判断里。合伙能分担，但分钱和分工很容易出问题。
一个人做：简单但有限
优势：决策不用商量、利润全归自己、随时可以调整方向。
劣势：所有活都要自己干，选品、采购、客服、发货；一旦生病或有别的事，生意就停。
还有一个隐性问题是判断容易偏。没有第二个人提醒，可能在一个错误的方向上走很久。
这也是很多人做了两三年还是一个人、也还是那个规模的原因。
合伙：能力强但复杂
优势：有人分担工作、有人一起判断、风险共担。
劣势：分钱和分工要谈清楚，否则做得越多越委屈。
最常见的矛盾是「我干得多、你拿得多」。这种事一旦出现，合作基本就走不远了。
所以合伙之前，最好先小范围合作一次，看看对方的做事方式合不合得来。
四个维度对比
- 启动成本：一个人低，合伙可以凑更多资源
- 决策效率：一个人快，合伙要商量
- 风险承担：一个人全担，合伙分摊
- 退出难度：一个人随时停，合伙要处理账和货
没有绝对的好坏，只有适不适合当下的阶段。
合伙前必须谈清的三件事
第一，怎么分钱。是按出资比例，还是按投入的工时？建议两者结合，把「干活」也算成投入。
第二，谁说了算。选品、定价、要不要开新品类，谁拍板？建议按领域分工，各管一块。
第三，怎么退出。有人想退出时，货怎么分、客户归谁、账怎么算。这条最容易被忽略，也最容易翻脸。
建议把这三件事写下来，哪怕只是一张纸。写下来的东西，和口头说的分量完全不同。
谈的时候难免尴尬，但比后面翻脸要好得多。
常见问题
和朋友合伙好吗？
可以，但更要提前把规则说清楚。朋友之间不好意思谈钱，最后往往连朋友都做不成。
两个人怎么分工最合理？
建议按能力分，一个管货（选品采购），一个管人（客户运营）。不要两个人都管一半，容易扯皮。
合伙要不要注册公司？
量小可以先不注册，但要有书面的分成约定。涉及较大资金或长期经营时，建议正规化。
