社区团购怎么带团队？一个人开团到十个分团长的做法

一个人开团，单量再大也有天花板。所有订单要自己对，所有客户要自己回，一天只有那么几个小时。阿棠做了三年，从单干走到带十个分团长，中间换了三个做法。

一个人开团的天花板在哪

阿棠刚开始是自己开团，一个人选品、拍照、发群、对账、分装。做到每天七八十单的时候，她发现自己从早忙到晚，收入却没有明显增长。

问题不在努力程度，在于所有环节都必须她亲自在场。她请假一天，团就开不了。

她做的第一件事是把每次开团的流程固化下来：商品怎么选、介绍怎么写、图片用哪几张、什么时候发预告、什么时候截单。

固化成模板之后，同样的内容可以复制到新的一场团购里，不用每次从零开始。这一步省下的时间，是她后来能同时管多个团的前提。

真正让规模起来的，是她不再自己做所有团，而是邀请朋友各开各的团，她负责供货。

她的身份从"团长"变成了"供货商"，朋友成为分团长。分团长自己拉群、自己维护客户，货从她这里走。

这个转变的关键是：她的收入不再取决于自己卖了多少单，而取决于有多少人在帮她卖。这也是为什么后来她说，最难的一步不是找到人，是敢放手让别人用你的名义去卖。

带团队最容易出问题的地方不是找不人，是分钱。

她的做法是邀请之前就把规则写明白：

规则写在前面，后面就少了很多扯皮。反过来，如果一开始含糊，做到有利润的时候必然闹矛盾。

她现在有十个分团长，具体怎么设置分成和邀请，可以参考群下单的分团与供货商设置。

什么时候适合开始找分团长？
自己稳定开团半年以上、有一套跑得通的流程、并且能稳定供货之后再考虑。流程没跑顺就带人，出问题会同时坏掉好几段关系。

分团长卖不动怎么办？
先看是流程问题还是意愿问题。流程问题就帮他改，比如商品太少、图片不好看；意愿问题就不要勉强，换人比培养更省力。

分团长带走客户怎么办？
这在分销里是常态，靠规则约束不住。能做的是让自己成为不可替代的供货方——品质稳定、发货及时、有问题能兜住。