团购怎么复制到新校区？48 小时落地的做法
从一个校区做到三个校区，最难的不是找客户，是把已经跑通的流程原样搬过去。小方的团队能在 48 小时内落地一个新点，靠的是两样东西。
复制的核心不是人，是模板
很多团长扩张时习惯「再招一个人去管」，结果每个点做法都不一样。
小方的做法是先把第一个校区的配置整理成模板：自提点怎么分、实景图怎么拍、商品分类怎么设、套餐怎么命名。
新校区开的时候，直接套模板，只改名字和位置。能复制的部分尽量复制，不能复制的才重新想。
没有模板的时候，每次开新点都像重新创业一次，效率极低，出错率还高。
关键动作一：先把自提点按区域分好
校园里最影响体验的是「找不到取餐点」。
他们的做法是按宿舍区或教学楼把自提点分组，每个点配一张实景图，客户下单时先选区域再选点。
新校区落地时，这套结构直接复用——只是把宿舍楼名字换掉。省掉了重新设计的时间。
关键动作二：商品分类结构固定
他们的分类一直是那几档：午餐、晚餐、加餐、饮品。
不管是哪个校区，结构不变。客户从 A 校区换到 B 校区，看到的是同样的界面，不需要重新学。
这也是复制的隐性收益：降低了客户的迁移成本。
分类一旦固定，连后厨备货的逻辑都能跟着标准化，新人上手也快。
关键动作三：只改变量，不改结构
落地新校区时，他们只改三样东西：自提点名称、配送时段、当地口味偏好。
结构、流程、分类、套餐命名全部沿用。
48 小时里做完这些，第一团就能开。
当然前提是第一个校区已经跑顺了。没跑通就去复制，只会把问题复制一遍。
常见问题
复制到新地方要先做哪些准备？
先确认原模型是赚钱的、流程是稳定的。然后整理出一份配置清单，照着清单落地，不要凭记忆。
新校区要不要重新定价？
看当地消费水平。可以微调，但结构不要动，否则客户跨区时会有落差。
一个人能管几个点？
看单量。一般一个人能管两到三个点，超过就要配协作者，用小伙伴功能分工。
